ייעוץ ופיתוח ארגוני

כל ארגון קולט עובדים חדשים וצריך להכשירם לתפקיד.

תהליך ההכשרה הוא קריטי במספר היבטים:

1. חוויית העובד – זה המפגש הראשון של העובד עם הארגון והוא מייצר אימפקט משמעותי על תפישת העובד את הארגון ובהמשך גם על המחוברות הארגונית שלו ורצונו להישאר בארגון לאורך זמן.
2. משאבים – תחלופת עובדים גבוהה במקביל למשאבים המושקעים בהכשרת עובדים עולים לארגון המון כסף ואם התהליך לא מצליח מדובר בכסף שיורד לטמיון.
3. השפעה על מנהלים וצוותים – כל תהליך הכשרה של עובד שלא מצליח מייצר לחץ עבודה ותסכול בקרב המנהלים וחברי הצוות, מאחר והם צריכים לשאת בעומס של חוסר כוח אדם ומצד שני להשקיע בתהליכי חניכה.

בניית תהליך הכשרה מדויק יכולה לחסוך המון כסף לארגון ובמקביל לשפר את הביצועים וגם למנוע תסכולים בקרב מנהלים וחברי צוות.

לצורך בניית תהליך הכשרה, אנחנו ממפים כל תפקיד מבחינת מרכיבי התפקיד, הכישורים והמיומנויות הנדרשות לתפקיד, לומדים את התפקיד בשטח מול מומחה תוכן ומפתחים תהליך הכשרה מדויק וקצר הכולל מגוון פלטפורמות בהתאם לתפקיד עצמו: לומדות, תיק לחונך, מצגות, מבחני הסמכה ועוד.